Sosiaalisen vastuun kehittämisessä tavoitteenamme on parantaa jatkuvasti niin oman henkilöstömme työhyvinvointia, hankintaketjussamme työskentelevien ihmisten työolosuhteita kuin tuotteidemme turvallisuutta. Sosiaalisen vastuun tärkeimmät painopisteemme lähivuosille ovat:
Työturvallisuus- ja hyvinvointi
Työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin kehittäminen takaa menestyksellisen toiminnan. Työtämme ohjaa eettiset toimintaohjeemme (Code of Conduct), joiden mukaisesti noudatamme aina paikallista lainsäädäntöä ja asetuksia sekä pyrimme luomaan toiminnallamme hyvinvointia kaikille sidosryhmillemme. Kiinnitämme erityistä huomiota hankintaketjun ihmisoikeuskysymyksiin ja työoloihin.
Osaava ja motivoitunut henkilöstö
Berner Oy:n voimavara on sitoutunut ja innostunut henkilöstö.
Hyvä johtaminen
Panostamme johtamisen kehittämiseen erilaisten ohjelmien ja jatkuvan koulutuksen avulla.
Ikäsidonnaiset johtajuuskäytännöt
Ikäsidonnaisten johtajuuskäytäntöjen avulla pyrimme löytämään ratkaisuja eri-ikäisten ihmisten välisen yhteistyön ja vuorovaikutuksen vahvistamiseksi. Siihen liittyvällä koulutuksella syvennämme esimiesten tietämystä ihmisen iän ja eri elämänvaiheiden merkityksestä työelämässä. Johtajuuskäytäntöjä tarkastellaan kolmesta eri näkökulmasta: Berner-nuoret, Berner-keski-ikäiset ja Berner-seniorit.
Berner – nuoret
Berner-nuoret ovat 36-vuotiaita ja sitä nuorempia berneriläisiä.
Toiminnan tavoitteet
- lisätä osaamispääomaa nuorten ja koulutettujen avulla
- varmistaa nuoren ja ammattitaitoisen henkilöstön pysyminen
- kehittää ja edistää esimiesten valmiuksia ohjata ja johtaa nuoria
- varmistaa nuorten kiinnostus Berneriin työnantajana
- painopisteinä muun muassa johtajuus ja osaamisen kehittäminen
Berner – keski-ikäiset
Toiminnan tavoitteet
- varmistaa työssä jaksaminen ja ylläpitää työtyytyväisyyttä
- tunnistaa osaamisen liittyvät tarpeet ja työmotivaatiota ylläpitävät tekijät
- painopisteenä johtaminen ja osaamisen kehittäminen sekä työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen
Berner -seniorit
Toiminnan tavoitteet
- varmistaa työssä jaksaminen, ylläpitää hyvää työkykyä ja tuloksellisuutta systemaattisella ikäjohtamisella
- Kun työntekijä täyttää 55 vuotta, hän käy esimiehensä kanssa työurakeskustelun ja pääsee mukaan senioriohjelmaan
- Henkilökohtainen työkykyohjelma ja siihen sitoutuminen oikeuttaa myös seniorivapaisiin
Hyvä työkunto pitää berneriläiset talossa virallisen eläkeiän jälkeenkin
Pitkän työuran Viljelijän Berner -liiketoimintayksikössä tehneet Lasse Matikainen ja Pertti Tamminen jäivät eläkkeelle varsin myöhään. Hyvä työkunto mahdollisti vuoden 2017 lopussa eläkkeelle jääneiden miesten pysymisen työelämässä pitkään, vaikka mittariin oli tullut Lassella jo 68 vuotta ja Pertillä 71.
Työuransa maatalouden kasvinsuojelutuotteiden myyntimiehenä tehnyt Tamminen venytti eläkkeelle jääntiään ensin 68 ikävuoteen. Innostus ajoi miehen kuitenkin takaisin sorvin ääreen ja jatkamaan asiakkuuspäällikön tehtäväänsä vielä kolmen vuoden ajan. Tamminen uskoo jaksamisensa taustalla olevan itsestään huolehtiminen, johon Berner on ollut kannustamassa muun muassa tarjoamalla ePassi-etua liikuntaan ja muuhun harrastamiseen. Työnantaja on maksanut aikoinaan myös kuntotestejä ja Finlandia-hiihdon osallistumismaksuja. Muun muassa aktiivisena suunnistajana ja uimarina sekä Eläkeliiton Someron paikallisyhdistyksen puheenjohtajana tunnetun Tammisen sai viihtymään kokopäivätyössä myös hänen hauskaksi ja sopivan rennoksi kuvailema berneriläinen työn teon tapa, jossa vastuuta ja vapautta on sopivassa suhteessa.
– Olen kokenut, että Bernerin senioriohjelma on ollut henkinen kannustin ja yrityksen kannanotto siihen, että ikääntyviä työntekijöitä ja heidän työpanosta arvostetaan. Senioriohjelma auttaa mielestäni myös nuorempia berneriläisiä ymmärtämään, että iäkkäämmillä työntekijöillä on paljon hiljaista tietoa siirretäväksi työyhteisön käyttöön. Itse pitää huolehtia itsestään. Liikunta, kulttuuri ja sosiaaliset suhteet ovat mielestäni elämässä hyvin tärkeitä, sanoo Pertti.
Pitkästä Berner-urasta ja myöhäisestä eläköitymisestä on tunnettu myös maatalouteen intohimoisesti suhtautuva Lasse Matikainen, joka teki koko 44-vuotisen uransa Bernerin palveluksessa. Vaikka ura on nyt virallisesti tullut päätökseensä, palo maanviljelyä kohtaan ei ole miehestä lähtenyt. Matikainen jatkaakin perimänsä maatilan hoitoa myös eläkepäivinään. Markkinointipäällikkönä toiminut Matikainen pääsi pitkän uransa aikana paitsi kerryttämään ammattitaitoaan ja näkemään maatalousalan kehityksen läheltä, todistamaan myös Bernerin roolia kattavien työterveyspalvelujen tarjoajana. Läksiäisillään Matikainen kannustikin liikuttuneena kollegojaan olemaan kiitollisia saamastaan hyvästä huolenpidosta.
– Jo Bernerin työaikana näin talvisin tein metsätöitä viikonloppuisin, ja nyt on metsälle ollut aikaa reilusti enemmän. Ja tietysti mielellään hiihtelen, välillä käyn myös kuntosalilla ja uimassa. Kun on pitänyt huolta kunnostaan ja terveydestään koko pitkän työuran ajan, jaksaa hyvin myös eläkkeellä, Lasse toteaa.
Haluttu ja innostava työpaikka
Tavoitteenamme on olla kiinnostava työnantaja ja haluttu työpaikka. T-Media on toteuttanut Luottamus&Maine -tutkimuksen Berner Oy:n maineesta suuren yleisön keskuudessa vuodesta 2016 lähtien. Työantajamaineemme keskiarvo on tutkimuksen mukaan kohtalaisen hyvä. Tavoitteena on parantaa mainettamme työantajana vuosi vuodelta aktiivista vuorovaikutusta ja toimintojamme eri sidosryhmien kanssa kehittämällä.
Muutto uuteen monitilatoimistoon
Uusi pääkonttorimme valmistui kesällä 2017 Helsingin Herttoniemeen. Uuteen toimistoon muutti noin 200 henkilöä Helsingin eri toimipisteistä.
Berner Oy:n pääkonttori sijaitsi Helsingin Etelärannassa yrityksen perustamisvuodesta 1883 alkaen. Vuonna 1883 Sören Berner saapui Norjan Stavangerista Kauppatorin satamaan tarkastamaan Helsingin markkinamahdollisuuksia ja samaan paikkaan perustettiin myös yrityksen ensimmäinen konttori. Etelärannan tilojen käydessä pieneksi remontoitiin Helsingin Herttoniemeen uusi ja moderni monitilatoimisto.
Tilojen suunnittelussa otettiin huomioon erilaiset työn tekemisen tarpeet. Tiloista löytyy kohtaamispisteitä, kahvila sekä keskittymistä vaativiin tehtäviin kirjastotila ja erilaisia vetäytymis- ja projektitiloja. Tiloissa toimii myös Berner Oy:n tuotekehityslaboratorio. Monitilatoimiston suunnitteli Bernerin kanssa KVA Arkkitehdit Oy.
– Bernerin työtilaratkaisuksi muodostui osallistavassa kehitysprosessissa mobiili monitilatoimisto. Paljon liikkuva henkilöstö voi työskennellä missä päin taloa tahansa vapaasti valitsemallaan työpisteellä tai vaikkapa työkahvilassa, sanoo KVA Arkkitehtien suunnittelujohtaja Eija Niemelä.
Uusien tilojen tavoitteena on parantaa henkilöstön viihtyvyyttä ja vahvistaa yhteisiä toimintamalleja ja Berner-identiteettiä. Muuton jälkeen toteutetut henkilöstökyselyt ovat osoittaneet, että henkilöstömme on hyvin tyytyväinen uudistuksiin.
Työn tekemisen ja työkulttuurin uudistaminen tärkeänä strategisena hankkeena
Muutto ja uudet toimitilat olivat yksi askel laajassa työkulttuurin uudistamishankkeessa. Hyvissä ajoin ennen muuttoa aloitimme työtapojen kehittämisen yhdessä henkilöstön kanssa. Yhteisissä workshopeissa ja haastatteluiden avulla määriteltiin uudet yhteiset käytännöt työn tekemiselle. Esimerkkinä uudistimme yrityksen etätyökäytännöt ja päätimme yhdessä liikkuvan työn ja tilojen käytön periaatteista.
Koulutusta sekä ohjeistusta liikkuvan työn tekemiseen ja johtamiseen toteutettiin läpi muutoshankkeen. Kehitystyön onnistumista on seurattu ja mitattu muuton jälkeen, ja henkilöstö on ottanut uudet käytännöt kyselyjen tulosten perusteella hyvin innostuneesti vastaan.
Uusi Berner Inno -valmennus alkoi
Syksyllä 2017 käynnistimme yhteistyössä Helsingin oppisopimustoimiston sekä koulutus- ja valmennusyritys Verutumin kanssa palvelu- ja tuotekehittäjän erikoisammattitutkintoon johtavan innovaatiovalmennuksen. Valmennuksen lähtökohtana oli uusien liiketoimintamahdollisuuksien luominen, kaupallistaminen ja prosessien kehittäminen. Valmennuksessa on keskitytty asiakaslähtöisen tuote- ja palvelumuotoilun menetelmiin ja uusien palvelumallien kehittämiseen. Valmennukseen haettiin avoimella hakemuksella, ja mukaan valittiin 20 innokasta berneriläistä. Valmennus kestää vuoden 2019 alkuun.
Berner Oy Työnantajana 2017
Keskimääräinen henkilöstömäärä 2017
Toistaiseksi voimassa olevia työsuhteita
Uusia työsuhteita yhteensä
Henkilöstön lähtövaihtuvuus
Uudet työsuhteet
Toistaiseksi voimassa olevia uusia työsuhteita
20Määräaikaisia uusia työsuhteita
11Osa-aikatyö
Osa-aika eläke
4Osittainen hoitovapaa
9Muu osa-aikatyö
5Vanhuuseläkkeelle siirtyminen
64vIkäjakauma
Sukupuolijakauma
% | ||
---|---|---|
Naiset | 53 | |
Miehet | 47 |
Palvelusvuodet
Vuotta | % | |
---|---|---|
< 1 V. | 5,49 | |
1-5 V. | 29,77 | |
6-10 V. | 19,36 | |
11-15 V. | 13,87 | |
16+ V. | 31,50 |
Berner mukana innovate or die -innovaatiokilpailussa
Berner osallistui korkeakouluopiskelijoille suunnattuun Innovate or die -innovaatiokilpailuun, jossa eri alojen opiskelijatiimit synnyttivät uusia ratkaisuja ja käytäntöön vietäviä ideoita mukana olevien yritysten toiminnalle.
Alkujaan Idis-kisasta lähtöisin olevaa Innovate or die -kilpailua on järjestetty vuodesta 2013 lähtien. Jyväskylän ammattikorkeakoulun liiketalouden alan yrittäjyyden erikoiskoulutusyksikkö Tiimiakatemia on ollut merkittävästi mukana vaikuttamassa nyt myös kansainvälisen tapahtuman kehittymiseen.
Opiskelijoille tapahtuma tarjoaa mahdollisuuden edistää opintoja ja verkostoitua: parhaassa tapauksessa työskentely johtaa siihen, että yhteistyö opiskelijoiden kanssa voi jatkua tapahtuman jälkeenkin. Tapahtumassa oli mukana yliopisto- ja ammattikorkeakouluopiskelijoita ympäri Suomen. Mukana oli tänä vuonna ennätysmäärä yrityksiä mukana, Bernerin lisäksi kilpailussa oli mukana mm. Alko, Atria ja Neste.
– Meille on tärkeää verkostoitua opiskelijoiden kanssa ja hyödyntää paremmin heidän osaamistaan uusista menetelmistä ja digitaalisista työkaluista. Kilpailusta saimme uuden sukupolven ulkopuolista näkemystä omaan toimintaamme ja brändiemme kehittämiseen, sanoo Berner Pro:n osastonjohtaja Pauliina Bovellan, joka organisoi kilpailun teemaa ja ratkaisutehtävää Bernerin osalta.
Vuorokauden mittainen tapahtuma järjestettiin Himos Areenalla. Ennen varsinaista tilaisuutta opiskelijatiimit saivat hieman ennakkotietoa Berneristä yrityksenä, ja vihjeitä siitä mihin liiketoiminta-alueeseen ratkaistava ongelma tulee liittymään.
– Berner Pron Puhtaus -liiketoiminnasta löytyi sopiva siivouksen digitalisoimiseen liittyvä haaste, jota lähdimme esittelemään opiskelijoiden ratkottavaksi. Olimme hyvin iloisia siitä, mitä kaikkia ideoita opiskelijatiimit synnyttivät, vaikka heistä melkein kenelläkään ei ollut omakohtaista kokemusta siivoustyöstä. Kaikkien joukkueiden meille tarjoamat ratkaisuehdotukset olisivat olleet toteuttamiskelpoisia, mutta voittaja oli valittava. Olemme innoissamme tästä uudesta ideasta, jota lähdemme työstämään tarkemmin keväällä, kertoo tuotepäällikkö Terhi Salo.
Yhteistyökumppanuudet ja sponsorointi
Berner Oy haluaa tehdä pitkäjänteistä yhteistyötä valittujen yhteistyökumppaneiden kanssa ja olla aktiivinen ja vastuullinen osa yhteiskuntaa.
Teemme yhteistyötä vuosittain monien eri hankkeiden ja järjestöjen kanssa. Varsinkin lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukeminen on meille tärkeää. Vuoden 2017 aikana tuimme Pelastakaa Lasten Eväitä Elämää -ohjelmaa 30 000 eurolla. Ohjelma tukee syrjäytymisvaarassa olevien lasten ja nuorten koulunkäyntiä ja harrastamista. Ohjelman tuki kohdennetaan lapsille, joiden mahdollisuus jatkaa koulunkäyntiään tai osallistua harrastuksiinsa on uhattuna perheen vähävaraisuuden tai muiden sosiaalisten haasteiden vuoksi.
Tukea terveyteen ja urheiluun
Olemme useita vuosia tukeneet Suomen Sotaveteraaniliittoa ja Mannerheimristin ritareita. Yhteistyössä Suomen Sydänliiton kanssa lisäämme tietoutta sydänsairauksien ehkäisystä. Olemme Suomen Kipu ry:n kannattajajäsen.
Olemme tukeneet laajasti myös urheilua yhteistyökumppanuuksilla Suomen Tennisliiton, Suomen Jääpalloliiton, Suomen Voimisteluliiton sekä Salibandyliigan kanssa. Tukikohteitamme ovat myös Suomen Vammaisurheilu- ja liikunta VAU ry:n tapahtumat.
Lisäksi brändimme ovat mukana tukemassa esimerkiksi lasten ja nuorten terveyttä ja työllistymistä. Tuotelahjoituksin olemme mukana useissa tapahtumissa.
Itämeri-sitoumuksemme BSAG:lle
Osallistumme ympäristötyöhön esimerkiksi Itämeri-ystävällisillä tuoteinnovaatioilla sekä lahjoitusten kautta. GreenCare Ympäristön Ystävä -puutarhalannoite on suunniteltu yhteistyössä Soilfoodin, Baltic Sea Action Groupin ja S-ryhmän kanssa. Jokaisesta myydystä Ympäristön Ystävä –tuotteesta lahjoitetaan 50 senttiä Itämeren suojelutyöhön BSAG:lle. Lisäksi Berner Oy sitoutuu jatkossakin selvittämään ja kehittämään ravinteiden kierrätysmahdollisuuksia laajemmin sekä kotipuutarhan että maanviljelyn kestävän kehityksen puolesta.